Ejemplo de currículum: Gerente de proyectos

Ejemplo de currículum de gerente de proyectos PMP en San José: 5 implementaciones de ERP de hasta USD 1,8 millones y equipos de 22 personas.

Carta para este puesto

Esteban Mora Chaves

Gerente de proyectos PMP | Implementaciones de ERP en manufactura y distribución

San José, Costa Rica12 años de experiencia

Resumen

Gerente de proyectos con 12 años entre planificación industrial, transferencias de manufactura y tecnología. Ha dirigido cinco implementaciones de ERP con presupuestos de hasta USD 1,8 millones y equipos de hasta 22 personas en tres países; cuatro terminaron en fecha y dentro del presupuesto. Diseñó el proceso de control de cambios que usa su empresa. Certificado PMP y PMI-ACP.

Experiencia

Gerente de proyectos sénioroctubre de 2021 - actualidad

Servicios Tecnológicos Tárcoles

  • Dirección de 5 implementaciones de ERP en manufactura y distribución, con presupuestos de USD 400 000 a USD 1,8 millones.
  • 4 de 5 proyectos entregados en fecha y dentro del presupuesto; el quinto cerró con 3 semanas de atraso aprobadas por el cliente tras un cambio de alcance.
  • Puesta en marcha de SAP S/4HANA en una planta de 650 empleados con 1 día de facturación detenida, frente a 3 previstos.
  • Equipos de hasta 22 personas entre consultores, desarrolladores y usuarios clave de 3 países.
  • Proceso de control de cambios diseñado por él y adoptado por las 6 gerencias de proyectos de la empresa.
Coordinador de proyectosmarzo de 2017 - septiembre de 2021

Dispositivos Médicos Barva Precisión

  • Coordinación de 9 transferencias de líneas de producción, cada una con 40 a 120 validaciones documentadas.
  • Duración promedio de una transferencia reducida de 9 a 6 meses con una lista de verificación estándar.
  • Cronogramas en MS Project y reportes semanales para la dirección de planta y el cliente en Estados Unidos.
Analista de planificaciónjulio de 2014 - febrero de 2017

Empaques Industriales Ochomogo

  • Planificación semanal de la producción de 3 líneas de empaque.
  • Indicadores de cumplimiento del plan, que subió de 82 % a 94 % en 2 años.

Habilidades

  • Gestión de proyectos (PMBOK y ágil)
  • Implementaciones de ERP
  • SAP S/4HANA
  • Planificación y cronogramas
  • Control de cambios y de alcance
  • Gestión de riesgos
  • Presupuesto y control de costos
  • MS Project y Jira
  • Comunicación con patrocinadores
  • Inglés avanzado

Certificaciones

  • Project Management Professional (PMP), PMI (2019)
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI (2022)

Formación

Licenciatura en Ingeniería Industrial, Universidad de Costa Rica (2014)

Personas candidatas y empleadores ficticios. Cualquier parecido con una persona o empresa real es pura coincidencia.

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Lo que los reclutadores comprueban primero

Proyectos entregados

Cuántos proyectos, de qué tamaño y cuántos en fecha y presupuesto. Si uno se atrasó, explica por qué en pocas palabras: da credibilidad al resto.

Presupuesto y equipo

El monto que administraste y el número de personas a tu cargo sitúan tu nivel mejor que el título.

Tipo de proyecto

Implementaciones de software, obras, transferencias de manufactura: son mundos distintos. Nómbralo en el titular.

Certificación

PMP, PMI-ACP o PRINCE2 son filtros habituales en avisos de gerente de proyectos. Ponlas con el año.

Palabras clave que detecta el sistema de seguimiento de candidatos

  • Gerente de proyectos
  • Project manager
  • PMP
  • Implementación de ERP
  • SAP S/4HANA
  • Gestión del alcance
  • Control de cambios
  • Gestión de riesgos
  • Cronograma
  • Presupuesto
  • Stakeholders
  • Ágil
  • Manufactura

Usa las que sean ciertas en tu caso, con las palabras de la oferta.

Errores que evitar

  1. Viñetas sobre reuniones y seguimiento

    "Seguimiento de avances con el equipo" lo hace cualquier gerente de proyectos. Di qué entregaste y con qué resultado.

  2. Esconder los proyectos que se atrasaron

    Nadie entrega todo en fecha. Un atraso explicado y aprobado por el cliente muestra control; un historial perfecto sin detalles despierta dudas.

  3. Usar jerga de metodología sin contexto

    Nombrar PMBOK o Scrum no basta. Muestra una práctica concreta, como un proceso de control de cambios que otros adoptaron.

Preguntas

¿Es obligatorio tener la certificación PMP?
No para todos los puestos, pero muchas vacantes la piden o la valoran. Revisa en el sitio del PMI los requisitos de experiencia y formación vigentes.
¿Cómo presento proyectos que se superponían en el tiempo?
Agrúpalos bajo el mismo puesto con el total, el rango de presupuestos y uno o dos casos destacados.
¿Cuántas páginas debe tener el currículum de un gerente de proyectos?
Dos páginas con más de diez años de experiencia. La primera debe bastar para entender qué proyectos diriges y de qué tamaño.

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