Ejemplo de carta de presentación: Reclutador/a

Ejemplo de carta de presentación de reclutadora de tecnología: 74 contrataciones, un proceso de 58 a 34 días y una conversación sobre las primeras diez.

Currículum para este puesto

Fernanda Riquelme Soto

Reclutadora sénior de tecnología | Ingeniería y producto | Procesos, cierre y diversidad

Santiago, Chile

Santiago, 30 de octubre de 2026

Sr. Tomás Ilabaca PizarroGerente de PersonasSalud Digital LastarriaSantiago, Chile

Asunto: Postulación al puesto de Reclutadora sénior de tecnología

Estimado Sr. Ilabaca:

Su vacante de reclutadora sénior de tecnología en Salud Digital Lastarria habla de contratar 40 personas de ingeniería y producto en un año, en un mercado donde los buenos candidatos tienen varias ofertas a la vez. En 2025 cerré 74 contrataciones de tecnología y producto para nueve equipos de Logística Maipo Digital, así que conozco ese ritmo y lo que cuesta sostenerlo.

Lo que más cambió mis resultados fue el proceso. Cuando llegué, contratar a un ingeniero tomaba 58 días y perdíamos candidatos entre etapas. Acordé con los líderes de área un proceso de cuatro etapas y un compromiso de feedback en 48 horas, y el tiempo de contratación bajó a 34 días.

También cuido el cierre. Publicamos bandas salariales en cada aviso, y antes de cada oferta hago una llamada para conocer las expectativas y las otras opciones del candidato. La aceptación de ofertas subió de 71 % a 89 %. Como el mejor canal son las personas que ya están dentro, lancé además un programa de referidos que hoy aporta el 30 % de las contrataciones de tecnología.

Su aviso menciona el objetivo de formar equipos más diversos. En tres años, con avisos revisados y paneles de entrevista mixtos, la proporción de mujeres en ingeniería pasó de 14 % a 26 %. Antes trabajé dos años y medio en Talento Mapocho Consultores, con 22 clientes y unos 60 cierres al año, donde aprendí a interesar en un puesto a quien no está buscando.

Me gustaría conversar con usted sobre cómo plantearía sus primeras diez contrataciones de ingeniería. Tengo disponibilidad cualquier día de la próxima semana.

Atentamente,

Fernanda Riquelme Soto

Personas candidatas y empleadores ficticios. Cualquier parecido con una persona o empresa real es pura coincidencia.

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Cómo funciona esta carta

Qué hace cada parte de la carta de arriba y cómo lograr lo mismo en la tuya.

La apertura

La carta abre con el desafío del aviso, 40 contrataciones de tecnología en un mercado competido, y responde con una cifra mayor del año anterior: 74 cierres. Un gerente de personas sabe que el volumen sin calidad no sirve, por eso los párrafos siguientes hablan de proceso y de cierre.

A quién dirigirla

Va al gerente de personas, que define el plan de contrataciones y será su jefe. Si el aviso no lo nombra, búscalo en LinkedIn: en reclutamiento, no encontrar un nombre se lee como falta de oficio.

Requisitos y pruebas

La oferta pideContratar rápido sin perder candidatos
La carta demuestraTiempo de contratación de 58 a 34 días con un proceso de cuatro etapas y feedback en 48 horas.
La oferta pideCerrar a los candidatos que se buscan
La carta demuestraAceptación de ofertas de 71 % a 89 % y un programa de referidos con el 30 % de las contrataciones.
La oferta pideEquipos más diversos
La carta demuestraMujeres en ingeniería de 14 % a 26 % en tres años con avisos revisados y paneles mixtos.

Extensión

Cinco párrafos dentro del rango habitual de 250 a 400 palabras. Una reclutadora sabe cuánto tiempo dedica alguien a una carta, así que cada párrafo trae una métrica distinta y nada se repite.

Esta carta: 267 palabras.

El cierre

Cierra proponiendo una conversación sobre las primeras diez contrataciones de ingeniería. Lleva la entrevista al trabajo real y muestra que la candidata ya piensa en su plan de contratación.

Errores que evitar en esta carta

  1. Hablar de "conectar personas"

    Es la frase más común en cartas de reclutadores. Reemplázala por un tiempo de contratación o una tasa de aceptación.

  2. No conocer el mercado del empleador

    Una frase sobre lo difícil que es contratar sus perfiles muestra que sabes dónde te metes.

  3. Olvidar a los líderes de área

    Reclutar bien depende de ellos. Un ejemplo de cómo trabajaste con quienes contratan da más confianza que cualquier herramienta.

Preguntas sobre esta carta de presentación

¿Una reclutadora necesita carta de presentación?
Sí: sabes mejor que nadie qué separa una carta buena de una genérica, y quien te evalúa espera que lo demuestres.
¿Menciono métricas de diversidad en la carta?
Si la empresa lo plantea como objetivo, sí, con cifras y con las acciones concretas que las produjeron.
¿Cómo paso de consultora a reclutadora interna en la carta?
Destaca lo que se transfiere: búsqueda directa, volumen y relación con clientes. Explica en una frase qué buscas al pasar a una empresa.