Exemple de lettre de motivation : Conseiller(ère) en acquisition de talents

Exemple de lettre de motivation de conseillère en acquisition de talents : une accroche sur des postes longs à combler et des délais réduits de 38 %.

CV pour ce poste

Noémie Plante-Dubé

Conseillère en acquisition de talents | Recrutement technique et ingénierie | Cycle complet et approche directe

Montréal, QC

Montréal, le 30 octobre 2026

Monsieur Christophe Okafor-RoyChef de l’acquisition de talentsDispositifs Médicaux Rive-EstMontréal (Québec)

Objet : Candidature au poste de conseillère principale en acquisition de talents

Monsieur,

Votre affichage pour une conseillère principale en acquisition de talents mentionne des postes d’ingénierie qui restent ouverts des mois et des gestionnaires découragés par le processus. J’ai vécu les deux chez Robotique Saint-Laurent, et j’aimerais aider votre équipe à faire le même virage.

À mon arrivée, un poste d’ingénierie prenait en médiane 58 jours à combler. Les causes principales étaient des cadrages flous et une rétroaction lente. J’ai instauré une rencontre de cadrage structurée pour chaque poste, avec les exigences essentielles convenues par écrit, et une règle de rétroaction en 48 heures acceptée par les gestionnaires. Le délai médian est passé à 36 jours, et j’ai conclu 42 embauches l’an dernier, dont 16 à des postes seniors.

Mon taux d’acceptation des offres est de 91 %, parce que je parle de salaire tôt et que je tiens les candidats informés entre les étapes. Je trouve moi-même environ 70 % de mes candidats, sur LinkedIn, GitHub et dans les clubs universitaires de robotique, ce qui compte pour des spécialités rares comme l’automatisation. J’ai aussi formé douze gestionnaires à l’entrevue structurée, ce qui a rendu nos décisions plus rapides et plus justes.

Avant Robotique Saint-Laurent, j’ai passé plus de deux ans en agence, avec 80 placements et le titre de meilleure recruteuse en placement permanent du bureau en 2022. L’agence m’a appris à aller vite et à décrire un poste avec précision à des ingénieurs très occupés.

J’ai six ans d’expérience en recrutement et je travaille en français et en anglais. Je serais heureuse de discuter de vos plans d’embauche pour l’année.

Je vous prie d’agréer, Monsieur, mes salutations distinguées.

Noémie Plante-Dubé

Personnes candidates et employeurs fictifs. Toute ressemblance avec une personne ou une entreprise réelle serait fortuite.

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Comment cette lettre fonctionne

Ce que fait chaque partie de la lettre ci-dessus, et comment faire de même dans la vôtre.

L’accroche

La lettre nomme les deux problèmes de l’affichage, des postes ouverts depuis des mois et des gestionnaires découragés, et dit que Noémie les a réglés. La lettre d’une recruteuse est elle-même un argumentaire : elle s’ouvre comme un bon message d’approche.

À qui l’adresser

La lettre s’adresse au chef de l’acquisition de talents nommé dans l’affichage ; dans ce métier, ne pas trouver le nom serait mal perçu.

Exigences de l’offre et preuves

L’offre demandeRéduire le délai de dotation
La lettre montreCadrages structurés et rétroaction en 48 heures ; médiane de 58 à 36 jours.
L’offre demandeConclure des embauches seniors
La lettre montre42 embauches, dont 16 seniors ; 91 % d’acceptation des offres.
L’offre demandeTrouver des profils rares
La lettre montreEnviron 70 % des embauches par approche directe.

Longueur

Cinq paragraphes, dans la fourchette habituelle de 250 à 400 mots. Le chef de l’acquisition lit la lettre comme un échantillon d’approche : précise, courte et facile à accepter.

Cette lettre : 260 mots.

La formule finale

Elle propose de parler des plans d’embauche de l’année, ce qui montre une pensée en feuille de route.

Erreurs à éviter dans cette lettre

  1. Seulement des volumes

    Ajoutez délai, niveau et acceptation.

  2. Oublier les gestionnaires

    Montrez comment vous avez amélioré leur côté du processus.

  3. Une lettre modèle

    Personnalisez-la comme un message d’approche.

Questions sur cette lettre de motivation

Comment passer de l’agence à l’entreprise dans la lettre ?
Montrez les compétences d’agence qui se transposent et un exemple de partenariat suivi avec un client.
Faut-il parler de recrutement inclusif dans la lettre ?
Oui si vos résultats sont réels et mesurés ; décrivez ce que vous avez fait, comme les canaux de recherche.
Quels chiffres mettre dans la lettre ?
Délai de dotation, embauches par année, niveau des postes et acceptation des offres ; choisissez les deux qui répondent à l’affichage.