Marie-Pier Dionne-Asante
Conseillère en ressources humaines, CRHA | Relations de travail, rétention et opérations RH
Drummondville, le 30 octobre 2026
Madame Karine DesrosiersDirectrice des ressources humainesEntrepôts Frigorifiques Bois-FrancsVictoriaville (Québec)Objet : Candidature au poste de conseillère en ressources humaines, opérations
Madame,
Votre affichage pour une conseillère en ressources humaines mentionne un roulement élevé chez les préposés d’entrepôt et la volonté de rendre les RH plus présentes sur le plancher. Je travaille sur ce problème depuis quatre ans chez Fabrication Centre-du-Québec.
À mon arrivée, nos deux usines perdaient près de la moitié de leurs employés chaque année. Les entrevues de départ montraient que la plupart partaient dans leurs trois premiers mois, en citant leur superviseur ou leur horaire. J’ai instauré des suivis à 30, 60 et 90 jours avec chaque nouvel employé, un atelier mensuel pour les superviseurs et une présence hebdomadaire sur les quarts de soir et de nuit pour que les employés puissent nous joindre. En deux ans, le roulement est passé de 45 % à 29 %.
Nos usines sont syndiquées. Je participe aux comités de relations de travail et j’ai formé les superviseurs à la convention collective ; les griefs déposés ont diminué d’environ 40 %. Je gère aussi une cinquantaine de dossiers d’absence et de retour au travail par année avec la CNESST et l’assureur, et j’ai transféré l’intégration au SIRH, ce qui a ramené la paperasse d’embauche de trois heures à 45 minutes.
Avant la fabrication, j’ai coordonné les ressources humaines de quatre hôtels et deux restaurants, où j’ai rappelé 170 employés en six semaines après les fermetures de 2020. L’embauche à grand volume de personnel horaire m’est familière.
Je suis CRHA depuis 2021 et je serais heureuse de discuter de la façon dont je pourrais aider vos équipes d’entrepôt, en passant même un quart sur le plancher avant notre rencontre.
Je vous prie d’agréer, Madame, mes salutations distinguées.
Marie-Pier Dionne-Asante